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Consultant Intégrateur et déploiement ITSM Service Now

Publié il y a 4 mois

CONTEXTE

Projet de migration easy vista vers ServiceNOW. Le projet de migration de easy vista vers Servicenow  vise à augmenter la performance opérationnelle, simplifier les usages pour tous les utilisateurs et enfin améliorer le reporting et le pilotage opérationnel. 

Ces 4 cibles passent par une modernisation de l’outil mais également l’automatisation des traitements.

En détail, la modernisation de l’outil passera par :

• Une amélioration du Self Service 

• Un calcul de SLA intégré 

• Un reporting interne plus performant  VF 

• Une intégration aux outils tiers 

L’automatisation des traitements passera par : 

• Une réduction du nombre de champs à saisir 

• Une diminution du nombre d’actions et d’opérations manuelles de vérification 

Phasage : 

En détail, voici ce qui est attendu pour ces 3 phases : 

Lot 1 : Construction du CORE MODEL – Initialisation Mission 

•  Vérification des pré-requis d’intégration des données référentielles, de l’accès à la

plateforme, des notifications mails 

•  Construction du Core Model en s’appuyant sur celui déjà réalisé  basé sur un workflow standard permettant d’adresser 90% du catalogue de service. Les éléments du workflow standard à construire sont les suivants : Formulaire générique, workflow générique, Calendrier et SLA standard, notifications standard, matrice des priorités, règles de visibilité génériques)  

•  Des ateliers de co-construction seront nécessaires pour la construction de ce core model.  

•  Le Business Process Owner participera aux ateliers de co-construction 

•  Implémentation d’un fichier de conception avec les paramètres de configuration à remplir

pour instancier le core model avec les paramètres spécifiques de chaque offre de service 

•  Développement d’un injecteur permettant la création d’une offre de catalogue sur la base des éléments définis 

•  La validation de ce core model et du fichier data-driven se fera par l’architecte de la

plateforme et le Process Owner Portail  

•  La démarche Data Driven sera explicitée dans un document qui précisera les modalités d’usage à chaque étape du processus :   

•  Remplissage du fichier en atelier avec le porteur d’offre 

•  Injection du fichier 

•  Démo du résultat 

•  Identification des améliorations à apporter, rédaction d’US, validation des US 

•  La démarche sera appliquée à 2 offres standards qui auront été choisies par le Business Process Owner.

Lot 2 : Mise à l’échelle – product delivery

•  Déploiement industriel des offres standards. Chaque offre subira le même cycle

systématique correspondant à la démarche Data Driven qui aura été validée et documentée au Lot1 

•  Remplissage du fichier en atelier avec le porteur d’offre 

•  Injection du fichier 

•  Démo du résultat 

•  Identification des améliorations à apporter, rédaction d’US, validation des US par

l’architecte plateforme, développement.  

•  La validation de la solution cible se fera par le porteur d’offre ou le responsable du

catalogue. Cette validation est restreinte au périmètre de l’approche Data Driven validée à la fin du Lot1.  

•  Le Product Designer sera contributeur dans l’élaboration du plan de communication et du plan d’accompagnement, notamment grâce à son analyse des usages et des personas 

Lot 3 : gestion des particularités/offres complexes 

•  Evaluation du Macro Backlog.  

•  Développement des offres complexes en dépendance forte avec le Lot2  + développement des offres faiblement sollicités 

•  Les offres pourront être initialisés en v0 grace à l’approche Data Driven 

•  Des ateliers de conception seront réalisés pour définir précisément les spécificités de ces offres complexes.  

•  Les hypothèses émises dans le macro backlog devraient servir à réaliser des arbitrages si la charge détaillée se révèle être en écart ou si la solution technique est en écart avec le standard 

•  Les conditions d’acceptation seront formalisées en CR de ces ateliers 

•  Les offres seront développées sur la base de ces ateliers et validées par le porteur d’offre sur la base des spécifications et des conditions d’acceptation et des hypothèses 

•  La validation des offres se fera par le porteur de projet sur la base des mêmes hypothèses.

facilité d’utilisation.  Des travaux de conceptions UX/UI seront à mener.

Bénin Digital est une Entreprise de Services du Numérique (ESN) spécialisée dans la digitalisation des processus métiers et accompagne les clients issus des secteurs de l’industrie, de la Banque & assurance, de l’industrie, de la Grande distribution & e-commerce, et des Médias & communication. Nous interagissons avec nos clients et consultants autour de compétences « tech » pour l’essentiel et les accompagnons aussi avec des talents Data, Produit, Design et Marketing Digital. Bénin Digital accompagne ses clients dans la chaine de valeur de leurs activités en leur mettant à disposition son expertise à travers des consultants hautement qualifiés pour des projets et des missions diversifiées en Afrique et en Europe.

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roberte OKOYA 27 janvier 2025
No Comment
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Chef de projet AMOA  cybersécurité

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