Contexte de la mission

Dans le cadre de l’élaboration du schéma directeur numérique et sécurité, le Directeur de mission pilote la démarche, coordonne l’équipe projet et assure l’interface avec la direction du client. Il garantit la cohérence des travaux, le respect du calendrier et la qualité des productions attendues.

Missions principales

Le Directeur de mission intervient comme garant de la méthode, du rythme et de la qualité globale de la mission. Il structure les travaux, organise les échanges avec les parties prenantes et facilite les arbitrages nécessaires à la construction d’une trajectoire numérique et sécurité réaliste.

• Piloter la mission, organiser les instances de suivi et assurer le respect du calendrier.
• Coordonner l’équipe projet et consolider les contributions des différents intervenants.
• Conduire les échanges avec la direction générale, les métiers et la fonction SI.
• Superviser le diagnostic de l’existant, l’analyse des risques et la formalisation des recommandations.
• Préparer les arbitrages stratégiques et contribuer à la priorisation de la feuille de route.

Compétences attendues

La mission requiert une combinaison de compétences en pilotage de projet, conseil SI, transformation numérique et cybersécurité, avec une forte capacité de synthèse et d’animation collective.

• Pilotage de missions de conseil, d’audit ou de schéma directeur SI.
• Analyse de l’existant, identification des risques, irritants et axes d’amélioration.
• Connaissance des enjeux de gouvernance SI, de transformation numérique et de cybersécurité.
• Construction d’une feuille de route pluriannuelle priorisée et réaliste.
• Animation d’ateliers avec les directions métiers, la direction générale et les équipes SI.
• Formalisation de synthèses claires et de supports d’aide à la décision.
• Conduite du changement et gestion des parties prenantes.

Profil requis

Le profil recherché correspond à un consultant senior, manager ou directeur de mission disposant d’une expérience confirmée dans les démarches SI à forte dimension stratégique et opérationnelle. Il doit être capable d’intervenir auprès d’interlocuteurs de direction, tout en comprenant les réalités métiers et techniques.

• Expérience significative en conseil, audit, direction de projet ou direction de mission SI.
• Connaissance des environnements publics, parapublics, bailleurs sociaux, collectivités ou structures territoriales appréciée.
• Capacité à encadrer une équipe pluridisciplinaire et à sécuriser la production des livrables.
• Posture de conseil, écoute active, rigueur méthodologique et sens de la relation client.
• Capacité à prendre de la hauteur, objectiver les arbitrages et formuler des recommandations pragmatiques.
• Qualités rédactionnelles et orales adaptées aux échanges avec la direction générale et le CODIR.

Outils utilisés

La mission s’appuie sur des outils simples et structurants, destinés à faciliter le pilotage, la collecte d’information, l’analyse et la restitution des résultats.

• Pilotage projet : planning, tableau de suivi des actions, registre des risques, supports de comité et comptes rendus.
• Analyse et diagnostic : grilles d’entretien, questionnaires, cartographie de l’existant, analyse des écarts et matrice des enjeux.
• Aide à la décision : critères d’arbitrage, matrice de priorisation, indicateurs de suivi et tableaux de synthèse.
• Collaboration : espaces de partage documentaire, supports d’atelier et consolidation des contributions métiers et SI.
• Restitution : synthèses exécutives, supports CODIR, fiches actions et représentation visuelle de la trajectoire cible.

Livrables attendus

Les livrables attendus comprennent une note de cadrage, un planning détaillé, les comptes rendus des instances, une synthèse exécutive, le schéma directeur numérique et sécurité, une feuille de route priorisée et les supports de présentation destinés à la direction générale et au CODIR.

Approche proposée

L’approche proposée repose sur une compréhension précise des enjeux métiers, une analyse rigoureuse de l’existant et la définition d’une trajectoire pragmatique, sécurisée et créatrice de valeur. Elle combine expertise SI, maîtrise des enjeux de cybersécurité et capacité à traduire les constats en décisions opérationnelles. L’objectif est de fournir une vision claire du système d’information, d’identifier les priorités de modernisation et de sécurisation, puis de formuler des recommandations directement exploitables par la direction générale, les métiers et la fonction SI.

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