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Chef De Projet MOA Cybersécurité

Publié il y a 6 jours

Contexte

Dans le cadre d’un projet de mise en conformité à la réglementation DORA. C’est un projet de transformation complexe comportant des dimensions organisationnelles et technologiques, avec des parties prenantes de diverses directions (Direction des systèmes d’information, cybersécurité, juridique, achats, conformité…).

La mission se déroulera au sein de la DCRN (Direction Cybersécurité et Risques Numériques) et plus particulièrement au sein de la Division GRC (Gouvernance, Risque, Conformité) en charge de la mise en conformité aux réglementations cyber.
 MISSIONS :
Mise en place d’un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs :
•    De définir et mettre en œuvre le dispositif de maîtrise des risques liées aux PSTIC (en termes de gouvernance, organisation et processus) : chantier « Gouvernance »
Missions principales :

La mission porte sur la mise en place d’un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs :
•    De mettre en œuvre le registre d’information consolidé des PSTIC 2026 et de mettre en œuvre l’industrialisation de ce registre : chantier « Registre d’information » :
•    De mettre en œuvre les clauses contractuelles liées aux PSTIC, exigées par la réglementation : chantier « Clausier »

Le chef de projet pilote l’ensemble des chantiers dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents…). 
Pro-actif, garant de la maîtrise des dimensions « coûts » et « délais » des projets, il s’appuie :
•    Sur le pilote métier pour définir les trajectoires et atteindre les niveaux de qualité attendus.

Sous la responsabilité du chef de projet DORA du chantier Tiers, les missions du chef de projet « Registre d’information » et « Clausier »sont les suivantes :

•    Définit le planning et les livrables attendus.
•    S’assure que les chantiers du projet soient réalisés selon les budgets et délais impartis.
•    S’assure de l’adéquation entre les objectifs projets et moyens mis à disposition : conduit, optimise et est responsable de l’ensemble des ressources du projet.
•    Travaille en tandem avec le pilote métier pour définir les objectifs du projet et garantir la qualité des éléments produits.
•    Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances, à tous niveaux : comités opérationnels, comités de pilotages, comités de direction.
•    Produit et assure le suivi des indicateurs de performance du projet (en termes de coûts, qualité, délais).
•    Assure le suivi des risques liés au projet et procède aux escalades si nécessaire.
•    Gère les interactions avec les autres projets en adhérence.

 Missions secondaires

Le chef de projet peut être amené à piloter d’autres projets du programme de mise en conformité DORA. Dans ce cadre, la nature des activités et attendus sont identiques mais la nature du projet serait différente (ex. : projet technique)

 Profil 
Niveau de Séniorité
– Expérience : Minimum 7 à 10 ans d’expérience en gestion de projets 
– Séniorité : Profil senior capable de piloter des projets complexes et multi-équipes en environnement complexe

 Compétences
•    Possède une forte expérience en projet stratégique : compétences en planification, organisation, communication, leadership et résolution de problèmes
•    Possède une expérience sur la conduite de projets complexes cyber et/ou de mise en conformité à la réglementation (ex. : DORA : Tiers – TPRM – Registre) 
•    S’attache à développer la collaboration multi-équipes, tout en faisant preuve d’aptitude à diriger

 Aptitudes comportementales 
•    Forte capacité de synthèse, de formalisme et de structuration des restitutions et reporting à différents niveaux hiérarchiques
•    Gestion d’équipe
•    Vision globale en termes d’organisation et de stratégie
•    Savoir animer un réseau important d’interlocuteurs

Qualifications
•    Diplôme : Bac+5 en informatique, gestion de projets ou équivalent.

 Livrables attendus (non exhaustif)
•    Plan projet 
•    Plan ressource et budget
•    Tableaux de bord du projet
•    Supports de comités et de communications 
•    Reporting activités

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roberte OKOYA 13 juin 2025
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