Contexte de la mission :

Au sein du service « Contrôle et Organisation » du « Support Opérationnel » de la Direction Indemnisation:

 MISSIONS

Conduire les actions de conduite de changement induites par les projets de transformations de la SI :

–              Analyse du périmètre de transformation (population, outils, métier, organisation)

–              Etude approfondie de l’existant sur l’ensemble des domaines impactés, 

–              Définition des indicateurs de réussite de la transformation

–              Réalisation du plan de conduite de changement (modèle, planning)

–              Conception des supports d’accompagnement (coordination, synopsis, support)

–              Animation des formations (ou accompagnement des ambassadeurs en charge du déploiement au sein de entités impactées)

–              Conception et Mise en place du dispositif d’ancrage post déploiement

Domaines projets concernés :

–              Evolution réglementaire,

–              Evolution des outils de gestion (RSI, DOMIA, OCT, ECOPED…)

–              Evolution de process de gestion

–              Evolution du modèle managérial

 Mettre en œuvre de la méthodologie de gestion de projets :

–              Cadrage du besoin et de l’organisation des chantiers « change »,

–              Animation d’atelier de conception/optimisation de process, coordination des contributeurs

–              Préparation et animation des instances

–              Rédaction de la documentation,

ATTENTES EN TERMES DE LIVRABLES :

Tous les projets doivent faire l’objet d’un certain nombre de livrables.

Note de cadrage : Réalisation d’une note de cadrage avec les managers concernés avant chaque projet

Synthèse de diagnostic : Réalisation d’un diagnostic adapté à chaque projet

Solutions mises en œuvre : Conduite de projets et mise en place des actions avec les équipes

Réalisation d’un compte-rendu de projet

Réalisation d’une fiche de bilan de projet validée avec le manager concerné

 ATTENTES EN TERMES DE RESULTATS :

Adhésion des managers et collaborateurs

Obtention de résultats mesurables sur les projets

Ancrage des nouvelles pratiques dans la durée

Bénin Digital est une Entreprise de Services du Numérique (ESN) spécialisée dans la digitalisation des processus métiers et accompagne les clients issus des secteurs de l’industrie, de la Banque & assurance, de l’industrie, de la Grande distribution & e-commerce, et des Médias & communication. Nous interagissons avec nos clients et consultants autour de compétences « tech » pour l’essentiel et les accompagnons aussi avec des talents Data, Produit, Design et Marketing Digital. Benin Digital accompagne ses clients dans la chaine de valeur de leurs activités en leur mettant à disposition son expertises à travers des consultants hautement qualifiées pour des projets et des missions diversifiées en Afrique et en Europe.